La produzione snella (lean production) è una filosofia di gestione del processo aziendale (processo management) che deriva principalmente dal Toyota Production System
Obiettivi
- Definire il Valore dal punto di vista del cliente.
- Eliminare gli sprechi.
- Far fluire tutte le attività (tutto deve realizzarsi per processi e non per funzioni, senza soste o interruzioni).
- Impostare le attività secondo la logica “pull” e non “push” (realizzare un’attività solo quando il processo a valle lo richieda).
- Perseguire la perfezione tramite continui miglioramenti.
Vantaggi
Abbattimento delle inefficienze libera risorse per finanziare l’impresa e per assicurare il suo vantaggio competitivo
L’implementazione ed il mantenimento di un sistema di gestione basato sui criteri della produzione snella assicura il ritorno dell’investimento consulenziale nel tempo medio di un anno di corretta gestione dei processi
Minori costi di produzione, profitti più alti, maggio-re qualità, tempo di attraversamento minore
Come si svolge il servizio
L’attività di consulenza prevede una analisi preliminare di screening attraverso l’elaborazione di una mappatura del flusso di valore che è volta ad identificare le aree di spreco e le relative cause. All’interno della mappatura di valore sono identificate le diverse proposte di cambiamento su cui l’azienda, insieme ai consulenti, opererà al fine dell’ottenimento di risultati di miglioramento continuo aziendale.
SCOPO
Partire dai problemi dei clienti. È importante investire in attività che creano Valore per il cliente, confrontarsi con le persone che usano e consumano i prodotti tutti i giorni
PROCESSO
Snellire i processi produttivi, individuare gli errori ed imparare da essi, prima che diventino difetti. È opportuno valutare ogni flusso monitorando risultati ed efficienza nel dettaglio
PERSONE
Coinvolgere persone che lavorano in azienda. Il team a tutti i livelli deve essere ascoltato e incentivato alla collaborazione.